堅(jiān)定信心奮勇向前 || 智展永進(jìn)2022年度工作總結(jié)暨第四屆職工代表大會(huì)

2023-01-31 來(lái)源:原創(chuàng) 瀏覽量:2517

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1月28日，公司召開(kāi)了2022年度工作總結(jié)暨第四屆職工代表大會(huì)。大會(huì)通報(bào)了公司2022年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，全面總結(jié)了公司在2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，回顧了公司2022年取得的成績(jī)，指明了2023年工作方向，部署了2023年重點(diǎn)工作。全體中層管理干部、各級(jí)專家、工會(huì)委員、黨支部委員、職工代表、優(yōu)秀員工等60余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何榮作題為《狠練內(nèi)功抓落實(shí)，降本增效提質(zhì)量，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)報(bào)告；公司常務(wù)副總曹永兵、行政副總黃明、生產(chǎn)總助陳杰、市場(chǎng)總助范智勇、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)柯吉代表各系統(tǒng)作工作報(bào)告；公司工會(huì)主席江師露作工會(huì)工作報(bào)告。

何總在報(bào)告中從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及綜合管理等方面對(duì)2022年的工作進(jìn)行了全面而深刻的原因分析；回顧了公司2022年度取得的成績(jī)，這一年，我們?nèi)〉冒l(fā)明專利 3項(xiàng)，實(shí)用新型專利16項(xiàng)，外觀專利16項(xiàng)，公司累計(jì)獲得專利91項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型專利68項(xiàng)，外觀專利16 項(xiàng)；這一年，智展和重機(jī)均榮獲重慶市“專精特新”企業(yè)；這一年，我們?cè)谛率袌?chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)改進(jìn)、大客戶開(kāi)發(fā)領(lǐng)域都取得了顯著成果。

何總在報(bào)告中指明了2023年工作方向：

01 以利潤(rùn)為導(dǎo)向，劃小核算單元

2023年銷售系統(tǒng)全部以利潤(rùn)考核，職能系統(tǒng)都制定了降本指標(biāo)，對(duì)制造中心模擬事業(yè)部進(jìn)行管理。

02 試行事業(yè)部獨(dú)立核算管理

給大區(qū)和事業(yè)部授權(quán)，讓其對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，今年各大區(qū)和事業(yè)部均有一定權(quán)限自由選擇生產(chǎn)模式、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位等，讓我們的生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈上的廠家一起競(jìng)爭(zhēng)，放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)我們的組織和管理能力。

03 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的職能建設(shè)

將生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的考核納入相應(yīng)的大區(qū)或事業(yè)部，日常管理放到生產(chǎn)管理中心。將合同作為一個(gè)小單元進(jìn)行封閉管理，通過(guò)矩陣式管理縮短管理路徑，提高管理效率。

04 強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)

將供應(yīng)鏈建設(shè)上升至公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，不斷調(diào)整、優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)，要做到鏈強(qiáng)、鏈穩(wěn)。

05 新市場(chǎng)開(kāi)拓

將安排專人進(jìn)行新市場(chǎng)調(diào)研，按行業(yè)進(jìn)行管理，待時(shí)機(jī)成熟，再向大區(qū)推廣。

06 繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理的牽頭作用

我們的質(zhì)量管理人員要習(xí)慣主動(dòng)去管理生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題。

07 研發(fā)中心，持續(xù)提質(zhì)量，降成本

將設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升作為研發(fā)中心2023年工作的重中之重。在去年的規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化落地，要把提質(zhì)量、降成本細(xì)化到每一個(gè)可執(zhí)行、可量化的工作流程中去，要結(jié)合“四化”建設(shè)有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低設(shè)計(jì)成本。

08 財(cái)務(wù)繼續(xù)實(shí)施價(jià)值工程

財(cái)務(wù)監(jiān)審要持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)工作推動(dòng)降本工作的開(kāi)展；要讓成本明晰化，從而找到降本的路徑；要對(duì)各核算單位的降本進(jìn)行有效指導(dǎo)，把降庫(kù)存、消庫(kù)存作為今年的重點(diǎn)工作之一。

09 人力資源夯實(shí)基礎(chǔ)

人力資源要夯實(shí)各種管理基礎(chǔ)，比如，一線工人的持證上崗、技能考核要常態(tài)化，制度化；要拿出一套系統(tǒng)的人才招聘辦法來(lái)提高招聘有效性，找到適合我們自己的路徑。

曹總在報(bào)告中提到公司2022年的質(zhì)量不合格單數(shù)量較以往有較大幅度的提高，但我們的實(shí)物質(zhì)量是有明顯提升的，在這一年里質(zhì)量管理部以不合格審理單為載體，充分暴露公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，然后查找分析原因，再解決問(wèn)題，報(bào)告中曹總多次強(qiáng)調(diào)暴露問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步和基礎(chǔ)，明確了2023年質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)堅(jiān)持充分暴露問(wèn)題，凡是內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題均開(kāi)審理單，外部售后問(wèn)題必有故障反饋單和糾正措施表，均落實(shí)責(zé)任，凡有責(zé)任均有考核或索賠，要讓全流程中的單位和個(gè)人應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保持敬畏之心。

黃總在報(bào)告中對(duì)分管的人力綜合工作，如行政接待、公文發(fā)布、基礎(chǔ)建設(shè)、商務(wù)支持、項(xiàng)目申報(bào)、降本管理、法務(wù)管理等分版塊進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)公司2021年啟動(dòng)的“艾上掃除”活動(dòng)給予了肯定，活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展取得了較好的成效，規(guī)范了車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，提高工作效率，提升企業(yè)形象，同時(shí)廢舊物資的再利用節(jié)約了成本。黃總強(qiáng)調(diào)公司一直將人才培養(yǎng)工作放在十分關(guān)鍵的位置，2023年，公司在持續(xù)投入的同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)各崗位員工技能的考評(píng)，建立淘汰機(jī)制，確保現(xiàn)有人才隊(duì)伍能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

陳總在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)管業(yè)務(wù)必須管安全，人人有責(zé)，2023年將通過(guò)建立兩單兩卡制度落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任意識(shí)。陳總強(qiáng)調(diào)及時(shí)交付率是公司綜合能力的體現(xiàn)在此指標(biāo)上我們不退縮2023年仍然制定了80%的目標(biāo)，但在指標(biāo)分解上我們本著實(shí)事求是的原則，1-3月根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分解制定，后續(xù)逐月上升到80%。

范總在報(bào)告中總結(jié)了2022年市場(chǎng)工作亮點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)了外部訂單的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同比增幅34.42%；

2.高速箱行業(yè)市場(chǎng)增量明顯，同比增幅74.82%；

3.成功開(kāi)發(fā)多項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品。

報(bào)告分析了2022年在市場(chǎng)工作中存在的不足，明確了2023年的措施方案和市場(chǎng)規(guī)劃。

柯部長(zhǎng)在報(bào)告中通報(bào)了公司全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)2022年各部門以“反對(duì)八大浪費(fèi)”為抓手的降本工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出了2023年將以作業(yè)成本法的方式核算各板塊成本，將持續(xù)推進(jìn)公司降本工作。

江主席在報(bào)告中對(duì)2022年度工會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)，公布了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)2023年公司《員工手冊(cè)》修訂內(nèi)容與員工利益相關(guān)的項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。2023年將進(jìn)一步發(fā)揮好公司與職工之間的橋梁作用，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)豐富職工生活。

會(huì)議與管理干部、首席專家簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》、《年度薪酬方案》、《安全責(zé)任書》。

會(huì)議對(duì)2022年度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

展望2023，我們將持續(xù)苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度化、流程化建設(shè)，緊緊圍繞“降本增效”、“提質(zhì)增效”來(lái)開(kāi)展工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更實(shí)的步伐為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！